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清货公司如何提高清货能力

日期:2018-02-28 17:53

清货公司如何提高清货能力
1.对下游客户进行ABC分类,根据核心客户、重点客户、一般客户的分类,确定铺货的周期,比如,核心客户,一个礼拜要铺货或巡访一次,重点客户十天左右铺货一次,一般客户半个月左右铺货一次等。清远超市百货清货公司对铺货的标准化、流程化、规范化,将使铺货工作有章可循,有“法”可依,从而达到铺货效果的最大化。注意铺货的细节。细节决定清货成败。在铺货和清货过程中,细节同样重要。

2.超市百货清货公司在铺货时的拜访八步骤:1、进店前的准备:整理服装仪容;检查店外海报,进行店外海报更新、张贴;2、进店后良好的开场白;找出适当位置与时间与客户交谈;3、货架排面库存检查:货架上存货盘点;仓库存货盘点;堆头或特殊陈列区检查。4、理货:使自己的产品陈列在有更多销售机会的位置:检查客户库存,运用先进先出原则作库存调整;记录即期品数量、货龄;未上货库存整理、封箱。

3.加强蔬菜的采购的管理1、清远超市百货清货公司采购是商品的源头,采购人员在采购蔬菜商品的过程中,要货比三家,首先要以商品品质为前提,其次再是同质量商品比价格。(自采商品质量的把关)2、对供应商的管理很重要;对于蔬菜供应商,合同里要将商品品质的条款放在首位,所有不符合质量的蔬菜一律拒收。3、采购必须每日跟踪供应商(自采)到货商品的质量和价格,对不符合收货条件的商品要在第一时间进行处理,让供应商明白满天星对商品质量的要求高于一切。4、通过考核供应商的损耗率来要求供应商商品质量,虽然有质量商品给予调换货,但是增加了各环节的工作量,增加了人工成本。

总而言之,超市百货清货公司告诉您若是不具备对应的清货能力,即便设置了产品组合,也是空的。再打个比方,这选产品就是选赚钱的工具,选工具的基本原则就是自己要熟悉,要能玩得转,不然就会伤着自己。所以,这个事还得量力而行,自己能玩得转的产品组合,才是有实际意义的产品组合。

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