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采购腐败超市清货公司应如何应对?

日期:2018-03-01 17:55

采购腐败超市清货公司应如何应对?
一、建立关于市场调研、价格反馈的流程体系。比如门店调研完毕采购不调价怎么办?需要门店提供哪些证据?以及如何跟更高一级的采购、营运部门反映以督促采购及时反馈调价?这个需要流程来规范。
广州百货清货 3,对于采购人员,我们提倡薪资高,级别低广州百货清货公司,这样既有利于调动采购积极性,也有助于门店对于采购的职务监督。高薪养廉只是一方面,另外一方面是便于监督。有的企业采购员级别和店长一样高,这是不对的,那以后店长还怎么提意见?采购员就是一般工作人员,采购经理是管理人员,这些事很明确的。 

二、发生采购腐败行为怎么办?这种行为一般都是供货商投诉的。广州百货清货公司如果发生,由审计廉洁监督部门第一时间履行调查,一经查实,该开除的开除,该报警的上法庭。同时对于举报者或供货商给予重奖和保护。

三、采购工资高,不能随便高,这部分是怎么高出来的?企业可以拿出一部分来,作为采购的廉洁金,一个采购员一年中没有发生关于廉洁的投诉,就可以多拿到这一部分。这样的话,供货商一般的小恩小惠就不起作用了,因为采购不愿意冒这个险去失掉年终的一大笔奖金。

四、企业人事部在招聘时,要加强对于应聘者之前工作经历的尽职调查,把好进人关。而对于违反廉洁规定的员工,应当给他上网公布,让他在行业内无处容身,以惩前毖后。

五、充分发挥采购和营运两大体系的互相监督作用,采购有腐败行为,必然导致采购成本上升,最后会反应到产品价格里。那么营运部门尤其是门店,通过频繁的市场调研,对于原产地、竞争对手的产品价格调研,反馈给采购部门,便于采购及时调整失真的价格,本身就是对于采购腐败的最好的预防。

六、制度化反腐不预设任何人是好人还是坏人,一切按照制度走,预防为主。企业中设置的审计廉洁监督部门,应当对于采购的工作根据流程做经常性抽查监督,积极主动监督是防患于未然最好的办法。不要等腐败行为发生了才去搞,这样好不容易培养的干部也损失掉了。

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