采购腐败超市清货公司应如何应对？

日期：2018-03-01 17:55

采购腐败超市清货公司应如何应对？
一、建立关于市场调研、价格反馈的流程体系。比如门店调研完毕采购不调价怎么办？需要门店提供哪些证据？以及如何跟更高一级的采购、营运部门反映以督促采购及时反馈调价？这个需要流程来规范。
广州百货清货 3，对于采购人员，我们提倡薪资高，级别低广州百货清货公司，这样既有利于调动采购积极性，也有助于门店对于采购的职务监督。高薪养廉只是一方面，另外一方面是便于监督。有的企业采购员级别和店长一样高，这是不对的，那以后店长还怎么提意见？采购员就是一般工作人员，采购经理是管理人员，这些事很明确的。 

二、发生采购腐败行为怎么办？这种行为一般都是供货商投诉的。广州百货清货公司如果发生，由审计廉洁监督部门第一时间履行调查，一经查实，该开除的开除，该报警的上法庭。同时对于举报者或供货商给予重奖和保护。

三、采购工资高，不能随便高，这部分是怎么高出来的？企业可以拿出一部分来，作为采购的廉洁金，一个采购员一年中没有发生关于廉洁的投诉，就可以多拿到这一部分。这样的话，供货商一般的小恩小惠就不起作用了，因为采购不愿意冒这个险去失掉年终的一大笔奖金。

四、企业人事部在招聘时，要加强对于应聘者之前工作经历的尽职调查，把好进人关。而对于违反廉洁规定的员工，应当给他上网公布，让他在行业内无处容身，以惩前毖后。

五、充分发挥采购和营运两大体系的互相监督作用，采购有腐败行为，必然导致采购成本上升，最后会反应到产品价格里。那么营运部门尤其是门店，通过频繁的市场调研，对于原产地、竞争对手的产品价格调研，反馈给采购部门，便于采购及时调整失真的价格，本身就是对于采购腐败的最好的预防。

六、制度化反腐不预设任何人是好人还是坏人，一切按照制度走，预防为主。企业中设置的审计廉洁监督部门，应当对于采购的工作根据流程做经常性抽查监督，积极主动监督是防患于未然最好的办法。不要等腐败行为发生了才去搞，这样好不容易培养的干部也损失掉了。